可以选择一个展览在博物馆博物馆警卫解决不平等吗?

没有人说,他们想成为博物馆警卫他们长大后。尽管如此,虽然我没有预见到这样的职业道路后,这是我职业生涯的轨迹。我有守卫在几个艺术博物馆现在已经开始指的每个阶段进行的一个系列的演出中我扮演这个角色在不同的艺术机构:博物馆警卫# 1:哈佛大学艺术博物馆(2001 - 2008);博物馆警卫# 2:伊莎贝拉·斯图尔特·加德纳博物馆(2009 - 2015)。捕捉最新的迭代周三到周日来自10 am-5pm在巴尔的摩艺术博物馆(BMA)。

所有面向公众工作表述行为的,因为这些职业的工人必须行为或非法的“执行”的方式。这是法国存在主义让·保罗·萨特所谓的“恶意”在描述他的行为咖啡馆服务员:

他的动作快和转发,有点太精确,有点太快速…。他是玩,他自己是有趣的。但他玩什么?我们不需要看很久以前我们可以解释:他是在玩被咖啡馆的服务员。

正如莎士比亚写道:”整个世界是一个舞台,所有的男男女女,演员而已…”

对于像我这样的一个艺术家保护是一个理想的工作,允许对许多小时的观察,思考,灵感来自于伟大的艺术作品。我得到报酬整天呆在艺术!建立的路径从后卫到艺术家是用旧了的。这两个索尔LeWitt和罗伯特Mangold保安在现代艺术博物馆之前在纽约成为非常成功的艺术家。安德里亚·弗雷泽也是一个画廊服务员在Dia切尔西成为一个艺术家。在她的作品”博物馆亮点:一个画廊说话”(1989),弗雷泽的一部分博物馆讲解员主要通过费城艺术博物馆参观。在她的表演,弗雷泽过于戏剧化每个博物馆空间,无论多么平庸,描述例如常见的喷泉集团”的惊人的经济和巨大…它大胆地与这种形式的严重和高度程式化的作品!”

在许多方面,一个艺术博物馆是现代社会的一个缩影。与非艺术类的世界,一个严格的等级不同的类结构博物馆:董事会,董事,部门主管和其他高级领导是百分之一,上流社会精英的薪水很好。教育员工,管理者,管理者代表中产阶级和支付相当好。进一步下降,馆长助理、展览和图形设计师、安装和选矿机中下阶级,和支付体面。最后,在底部,与托管人、礼品店和游客服务员工,警卫——工人阶级的成员博物馆——支付最少的人。的排名,一个艺术博物馆是世界非艺术类的缩影。工作变得更加手册和面向服务的进一步沿着梯子。

因此,困扰社会的许多问题中可以找到的墙壁艺术博物馆(尽管规模小得多)。没有重大问题与分工。实际上,其他文化机构应如何组织?但分层支付可以大大提高,当然,和更好的可以努力推进博物馆事业工人从内部机构。但最主要的困扰当代博物馆劳动力缺乏尊严中发现低等级的成员必须忍受每天。的许多高收入的博物馆工作人员,保安,在最好的情况下,“帮助”,在最坏的情况下,游手好闲,不幸的可有可无的存在扰乱了否则完全策划展览的纯度。这一立场是站不住脚的。

可以缓解这种情况的方法之一是通过控制更多热心的中层管理者似乎拼命写警卫几乎任何违规。某些监管者,他们看守,直到他们闲谈进入管理职位,只是有点太多的喜悦在谴责他们的指控。事实是有很多的停机时间作为一个后卫,和反复的轻微违规行为,喜欢偶尔看一个电话或涂鸦的速写本,当有绝对没有人在画廊,让我们感觉像孩子一样被父母责骂。保安将某一规定的行为。一个艺术博物馆(外,你还能指望别人告诉你不要碰吗?)但它并不意味着他们应该被无礼地对待。

值得称赞的是,BMA没有休假或解雇任何员工在检疫期间由于冠状病毒。事实上,随着博物馆开始重新在去年年初第二次关闭后阶段,宣布所有的基本工资将增加到每小时15美元。考虑其他许多全国各地的博物馆流感大流行期间的员工下岗,加薪是特别受欢迎的消息。此外,保安们机会牧师自己的展览基于连接他们的作品收藏。预计2022年3月,保卫我们的艺术将展示17 BMA保安的工作,包括我自己在内,谁参与这个独一无二的机会。

要真正成功和值得的,然而,保卫我们的艺术需要的原型,而不是最终产品。也不应该是一个和解姿态的博物馆,或者仅仅是一场公关噱头。也不能一种美德信号。换句话说,它不能在坏的信仰。保卫我们的艺术有机会成为模型如何博物馆荣誉和尊重他们的尊严警卫前进——不仅仅是BMA,但在世界各地的博物馆。