艺术博物馆为什么需要工会

我对自己最初当博物馆保安的日子有着美好的回忆，那是我第一次体验到加入工会的感觉。丹尼·米格尔，我们哈佛艺术博物馆的工会主席，是个人物。他是一个狂热的内战爱好者，穿着他的普鲁士蓝色联邦大衣，戴着军帽，一定像个幽灵一样在哈佛校园的神圣操场上漫步。在合同谈判期间，米格尔坐在系着纽扣的大学律师面前，他说过这样的话:“街上会有血!”没有一丝讽刺的意味。

2001年，当我开始在哈佛艺术博物馆(Harvard Art Museums)担任博物馆警卫时，那里的工会正在进行长达数月的合同谈判，这是自上世纪90年代成立以来的第二次此类谈判。米格尔当然是这一努力的先锋。哈佛大学安全、停车和博物馆警卫工会(h.u.s.p.m.g.u.，米格尔喜欢叫它“哈普-穆-咕”)是校园里规模最小但最好斗的工会，他们为提高工资等问题讨价还价。在谈判过程中，左倾的学生会经常站在我们一边印刷在哈佛深红在哈佛广场的地上挂着标语。我在那里的起薪只比最低工资高几块钱。这是我第一次，也是到目前为止，唯一一次加入工会，并没有过多地考虑这个或那个问题，直到我第一年结束时，合同敲定。一位参加工会会议的保安同事告诉我，当他听到学校同意再给我们加薪几美元的消息时，他“几乎哭了”。更重要的是，我们将获得可以追溯到谈判开始时的薪酬差异。虽然我敢肯定其中很大一部分都花在了哈佛广场查理厨房的吃喝上，但我们接下来的薪水还是很高的!我们胜利了。

这并不是说提高工资是支持工会的唯一理由。首先，联盟将会结束。”权根据马里兰州劳工部的说法，雇佣合同是美国大多数城市实行的默认雇员合同，“雇员可以因几乎任何理由被雇用或解雇——无论公平与否——或者根本没有理由。”其次，虽然许多员工都有某种形式的福利，但它很可能会通过填补空缺或正式制定自由裁量条款来改进和更新。最后一点，但并非最不重要:就业保障。通常情况下，当主管和下属之间发生冲突时，管理层和人力资源只是站在主管一边。在这些程序中，工会代表将大大提高工人为自己的立场辩护和捍卫工作的能力。事实上，根据我个人的经验，有工会的人在场，有人在我的侧面改变了整个形势的动态。米格尔不止一次帮我摆脱困境。

* * *

今天我在巴尔的摩艺术博物馆工作，几个月前，那里的工人们开始成立工会。我们仍处于早期阶段，计划今年春天进行选举。BMA联盟几个月后沃尔特斯艺术博物馆也开始了类似的活动,第二大巴尔的摩艺术博物馆。这两项倡议都是在大流行期间制定的，现在仍在执行这是工会化趋势的一部分全国各地的艺术博物馆和其他文化机构。从哈佛毕业后，我在几家艺术博物馆工作过(一家在波士顿，两家在巴尔的摩)，没有一家是工会组织的。虽然我在这两家公司都有很好的经历，但我觉得我的工作在工会里最有保障。这就是我全力支持BMA联盟成立的原因。

传统上与制造业或采矿业等体力劳动有关的工会对艺术博物馆来说是绝对必要的。作为警卫，我们有责任保护历史上最伟大的宝藏不受破坏或被盗。虽然在大多数时候，这似乎是一项相当基本的工作，但各种情况随时都可能发生，而博物馆保安的工作就是在需要时采取行动。但是，从工会中受益的不仅仅是警卫;其他许多博物馆工作人员的工资低于市场标准，而且工作过度。因此，BMA工会试图避免安全部门与其他部门分离，这就是哈佛艺术博物馆的情况。

在那里的最后一天，米格尔让我拍下了他站在各种艺术品旁边的照片，当时我们最后一次一起漫步在哈佛艺术博物馆的画廊里。每次去拍照时，我都不得不忍住笑，因为他看起来很严肃。当我最近通过电话联系到他时，我很高兴地听说他过得很好，与妻子和他们的“奇怪的狗和猫”一起享受退休生活，同时自学竖琴，写第二本用英语和盖尔语写的诗集。我现在才明白，他多年前摆拍这些照片时是那么认真，因为他认真对待自己的警卫和工会主席工作。他在电话里告诉我:“在工会里工作，你会过得更好。”“尤其是当你在艺术博物馆工作时，因为你为精英们工作。”