艺术问题:难搞的经销商，难搞的艺术

我的画廊老板疏远了同事、朋友、收藏家和评论家，然后在社交媒体上不加过滤地抱怨。画廊并不代表我，但不管怎样我都很难离开，因为画廊老板是我的朋友，而且似乎有被遗弃的问题。我对离开感到内疚。我试图讨论这个问题，但在社交媒体上被公开拖了。我该怎么办?——感到疏离

让我们从最明显的开始。在社交媒体上发泄个人不满对生意和友谊都没有好处。你的画廊老板不应该这样做，最好不要继续这种虐待关系。

但我们也要承认，情感勒索会让人更难离开这段关系，而艺术界几乎没有资源来处理这种情况。没有人力资源部门可以报告，也没有工会可以支持你。

在商业关系中，我们根据业务利益来做决定。如果我雇了一个人来帮我处理Photoshop，但得知他们不能做这项工作，我会找一个能做的人。在个人关系中，好吧，也许我容忍了一份劣质的工作，因为提出批评是有社会成本的。我可能会损害我的友谊。在更严重的情况下，自我怀疑和焦虑——心理健康的代价——会让我们更难摆脱这些情况。

当我们和朋友一起工作时，我们必须平衡做生意的成本和当我们有相反的需求时不可避免发生的社会成本之间的差异。

你的工作是降低你离开的社会成本，以使你离开画廊时，你的声誉几乎没有受损。要做到这一点，最好的办法就是让你的画廊老板相信你的离开证明了他们的成功。

但这种情况存在吗?

可能。你有两个选择。

由于画廊不代表艺术家，画廊经营者不能合理地期望长期保留艺术家。理想情况下，他们的表演提高了你的知名度，达到你获得代表的程度。在这种商业模式下，你的离开，从定义上来说，就是他们成功的信号。

你的第一个退出策略是解释你从这个经销商那里学到了多少东西，多亏了他们的支持，你已经准备好进入其他具有代理模式的画廊。你可能应该承认你要离开的任何一个画廊老板的工作，但如果你足够具体和认真地赞美这个人，这应该对缓和紧张关系有很大帮助。

一个经销商严重的遗弃问题可能不会被安抚，尽管如此。第二种策略是保持低调，醒着的每一刻都在寻找代表，直到你找到它。一旦实现了这一点，您就有机会优先考虑离开图库的商业决策，因为其他选择不再可行。感谢你的画廊老板让你的成功成为可能，并且，同样理想的情况是，他们很高兴地宣传你离开的消息，因为这建立了他们作为艺术家场所的权威和声誉。

当然，也有需要注意的地方。第一，你不能保证你的画廊老板会以积极的态度看待你的离开，即使这样做对他们有好处。失去一个艺术家总是很痛苦的，而那些面对情感问题的人会更强烈地感受到这一现实。第二，不能保证你能找到律师。这本身就是一项艰巨的任务，如果你正在应对当前关系的伤害，你可能会对开始一段新的关系感到紧张。

不幸的现实是，你的画廊老板在人际交往和社交媒体上犯了很多错误，而且很可能会继续犯这种错误。这种行为不正常。你可以找到更好的画廊和场地来展示你的作品。门槛很低，所以这份工作可能比你想象的要容易。然而，最终，你可能会被迫做出决定，无论是否有代表的掩护。

我创作高难度的艺术。代理我的画廊老板要求我重新命名一件艺术品，因为她担心这会冒犯观众。我解释了标题的背景，她理解了，但拒绝展示这幅作品。我是否为了让观众和画廊老板感到舒服而牺牲了我的作品和诚信?- - - - - -生气和歪曲。

如果你认为重新命名你的艺术作品意味着损害你艺术作品的完整性，那么，当然，答案是不要把它展示给这位画廊老板。知道是什么激励你创作艺术——你对世界的特定信息——必须是你实践的中心。你不能妥协你的目的。

但是，你也不能因为画廊老板拒绝展示你的作品而生气。如果她认为你的作品没有买家，她就不能展出。大多数画廊都有三到五名工作人员，租金、软件、运输、营销成本等等都需要考虑。一个卖不出去的展览对一个商业画廊来说不是一个经济上可行的选择。

有没有一个标题能同时满足你和她的需求?如果你想在这个画廊展出，这是一个你必须考虑的选择。

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