乔迪•Archambault(美国,Hunkpapa拉科塔/提顿苏族),女人的串珠轭服装及配件使用拉科塔技术构建标记(所有图片由大都会艺术博物馆)

我加入了大都会博物馆馆长作为它的第一个美国原住民艺术三年前,但我爱上了一个博物馆小学的实地考察,芝加哥艺术学院当我七岁的时候。我仍然记得洗舒缓平静的人在我看抽象表现主义绘画和其他作品。另一个有意义的时刻是查看安装Purepecha女性在芝加哥菲尔德博物馆的照片在1980年代- 90年代。这是一个可视化表示,提供验证和个人联系。今天,我与博物馆是更深层次和更复杂的关系。

遇到和我都敏锐地意识到,我的约会是一个里程碑的时刻的博物馆和字段。这个馆长承诺的位置是因为礼物的一位著名的美国原住民从查尔斯和瓦莱丽筑堤者收集的作品。集合,已经被研究和展出众多机构在全国范围内包括史密森国家博物馆的美国印第安人,西雅图艺术博物馆,阿蒙·卡特美国艺术博物馆。礼物和里程碑式的管理者的作用推动了重大的改变,具体来说,前台操作的声音原住民和展示他们的历史和当代创意表达国际观众在一个世界级的机构。更重要的是,但不太明显,是急需的协作与印第安人源社区关于项目目前的护理。

随着博物馆开始表现出印第安人集合在美国首次翼,我们也开始更多的协作与源社区展览顾问,馆长、作者、和安装贡献者。我们听着。我们学习了。我们仍在学习。

美国原住民和土著博物馆的收藏需要一个长期关系与源社区的承诺。这些关系提供了我职业生涯的一些最有意义的经历。当我加入了见面的时候,我强调会议的重要性原住民社区的需要。我优先考虑本地的声音在我们的展览工作,程序,和集合。Purepecha血统的作为一个女人,我明白感觉被边缘化。我也理解同时连接和失落感向项体现文化联系我的祖先社区在博物馆展出。这些经历在历史上殖民机构放大像。

大都会博物馆是一个有着153年历史的机构,我的到来,没有照顾的基础设施或提出根据不同土著印第安土著艺术视角。这并不是唯一的满足,或字段。在第一年里,我曾与一个小团队进行museum-wide印第安人所有物品的库存。我们也起草了第一个美国原住民艺术倡议(NAAI),构成一个历史性转变的博物馆。它包括集中所有工作相关的印第安人集合,创建两个新的美国原住民艺术的立场,更长期,构建一个土著社区和咨询中心访问学习。今后工作接受了领导会面,他是真诚的做出积极的改变和理解,博物馆必须发展。遇到有远大志向,分享人类创造力的表达在不同文化5000多年;因此,博物馆的每一代的领导已经接受了这个要求而带来新的视角进化馆长和收集实践。

在我到达之前,印第安人集合在大都会被安置在五个不同部门,代表数以百计的主权国家和当地社区和跨世纪。在一起,在外部专家的指导下联邦印第安人的坟墓保护和遣返行动(美国)过程,我们筹划区域性指导计划更新集合总结提交(和在许多情况下重新提交)所有印第安部落物质代表在我们集合和国家美国总结数据库。我们已经达到数百个社区和举行协商访问集合。我们小组采用的座右铭“美国原是永恒的,”展示我们的理解,我们的责任和社区照顾来源不停止提供库存。我们的团队致力于发展和维持的关系——我们都是长期的。

2021 - 2022年入学的长期展览美国本土的艺术:查尔斯和瓦莱丽筑堤者集合

作为连接与源社区的成长,一些同事分享他们的惊讶遣返的态度关于特定项目如何不同。一些部落寻求遣返,而其他人忙co-stewardship方法或希望留在博物馆工作。社会需求是多样化的,但非常具体。跨社区的一个共性和文化的愿望是公开表示如果是如何工作的,以及它们如何照顾。的创始主任史密森国家博物馆在华盛顿的美洲印第安人,理查德•西Jr。最好说:爱与恨印第安人博物馆,因为“我们的东西。“对于许多原住民,博物馆可以唤醒内心的紧张和创伤的历史。原住民博物馆专业人员,这些痛苦的过去是永远存在的。

除了印第安人集合,博物馆领域现在在一个变革的时刻。例如,虽然后面相比更广泛的专业领域,美国本土和BIPOC表示在博物馆领导职位近年来大幅增加,仍在增长。前台操作这一转变使它更痛苦,执法、活动家、记者和媒体平台选择这个特定时刻目标和“例子”博物馆以前所未有的速度,使用极端的“遣返”策略。虽然有些可能欢呼戏剧性发作,尴尬地冲回报,我不同意这种方法。相反,我相信我们可以从建立印第安人遣返过程建立关系的重要性和实践与源代码社区合作,国内和国际。也有必要提供时间和空间文化特定的出售的收藏品和返回仪式,和加入国际社区,,通过博物馆的访问,也有联系收集物品代表他们的国家的起源和连接的祖国。如何返回一个项目的社会起源非常重要。

总的来说,博物馆工作人员包括人们来自不同的生活经历,观点,和观点:人们持有不同的角色和致力于游客的安全,集合。博物馆和博物馆工作人员的负面刻板印象没有支持改变人们想看到的。它会阻碍必要的工作目前正在进行的情感和身体排水敬业的专业人士,他们想做什么是正确的源代码社区。毫不奇怪,最近和高调批评源自那些从来没有在博物馆或者没有在博物馆工作足够长的时间通过政策,流程,或其他必要的制度变迁。博物馆团队知道第一手的,有效的改变需要时间,反应性改变是不可持续的,特别是当照顾博物馆收藏,公众和彼此。

社区成员之间建立关系在国家和文化中,博物馆的工作人员,需要非常小心,长期的承诺,和一致性。另外的要求联邦和国际法,归还是劳动密集型为源社区和博物馆。有时需要数年时间。挑战还包括缺乏资金,广泛的通信,过时的电子邮件地址,没有电话,员工流动率和短缺,重新磋商。这些都是回国工作的日常现实,没有人能体验。

对我来说,有很多对博物馆仍然爱但我也拥抱需要关键的变化。虽然一个人,甚至一些,不能纠正所有的错误和过去的伤害行为,通过与源社区和尊重的共同工作,我们可以在一起,尽我们所能,以确保我们的荣誉责任所有社区的起源,国内外。

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