编者注:这篇文章在协作生产艺术与文化马浓度哥伦比亚大学的新闻学院毕业。
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“每一天的每一个时刻,我受害的人不想承认数字剧院的有效性,”迈克尔·布雷斯林告诉Hyperallergic在接受采访时说。布雷斯林的cocreator非百老汇戏剧界圆混蛋part-live-streamed播出的,6月在舞台设计,成为入围普利策戏剧奖。像最近的生产_jeanne_dark_由法国导演马里昂谢菲特,今年9月在法国首映的学院法语联盟(FIAF)越界的节日,圆混蛋是一种混合的科技影院的crossdisciplinary礼物。然而表单的前景可能会陷入困在过去的生产规则和限制。
目前的合同,美国戏剧工会之类的演员权益协会(AEA)利用不能适应数字剧院的非传统性质,对生产者带来资金的挑战。例如,2021 - 2024年非百老汇戏剧界AEA协议是按比例缩小的座位容量的基础上,与面对面的戏剧由于可预见的有限数量的席位。然而,对于儿童的表演,观众规模是高度不稳定,有时不可知,由于病毒的影响数码论坛比如Twitter。“这个行业仍在试图找出最干净、最有效的方式广播工作尽可能多的观众,“布雷斯林说。
一些传统的机构资金来源也有规则集中在实体产品。美国剧作家和导演爱德华艾因霍恩的随需应变的儿童玩耍表现为一个交付在预先安排的Skype电话之间的演员和一个观众——批评地点的助学金和奖学金,要求生产者的工作有一个物理站点在纽约市。
这位艺术家不同的当地艺术委员会提供的助学金和奖学金布朗克斯艺术委员会,布鲁克林艺术委员会,曼哈顿下城文化委员会,皇后区委员会艺术,史坦顿岛的一个rts——支持的纽约文化事务部例证了埃因霍温的困境。获得融资机会,艺术家必须齿轮朝着特定行政区的利益基础上,一个条件,限制了潜在的吸引观众的儿童戏剧边界之外的城市地图。
2021年,彭博慈善基金会的数字加速器项目授予位于纽约市阐明艺术中心在这里以200000美元为其即将到来的虚拟平台URHERE(中心的数字和非传统的经历)。但这里的助理艺术总监和市场总监阿曼达Szeglowski承认,未来是不确定的,问“资金在哪里会为下一阶段吗?“负责URHERE, Szeglowski定期维护赞助商为什么这种类型的剧院需要存在。
同时,与面对面的回归混合和儿童节目,影院双重收费工作人员没有增加工资,作为Obie-award-winning多媒体设计师,剧作家、演员和导演贾里德Mezzochi揭示。“组织正在问一个人,看着面对面服务职责和数字的职责——一个生产经理现在绑着两份工作的速度,“Mezzochi说谁是发展儿童即将生产230年,节URHERE委托。他之前的现场直播节目,别人的房子,Mezzochi说:“感觉就像这只是人类在变焦讲故事。但是有五阶段经理和一个完整的设计团队,通过七种不同的电脑同步在全国7个不同的国家。”
