我是一个博物馆的黑人生活的雇佣问题

2021年4月,尤妮斯belidor了国际新闻,当她成为了161年历史上的第一位黑人馆长主要加拿大博物馆。她是一个加拿大当代艺术馆长艺术史硕士学位和视觉文化,并持有馆长研究来自纽约大学的研究生文凭。belidor工作的电厂在多伦多回到蒙特利尔之前,她出生和成长的地方。从2014年到2019年,她这个项目协调员articule,一个自发建立中心致力于社会接触,实验,和跨学科项目。2019年,她成为主任FOFA画廊康科迪亚大学,她也是一个附属艺术史系的助理教授。

的采访中蒙特利尔公报她雇佣2021年4月,belidor说:“无论我之前已经雇佣了,它总是发送消息(变化),因为我通常第一个黑人拿着那个位置。“但许多黑人所见,变化的消息,和实际改变,是两个非常不同的事情。

在2020年和2021年,批评对黑人文化的缺乏支持和生活在美国的成长,世界各地的艺术机构邀请作为回应前所未有的数量黑人艺术的领导职务。然而自那时起,有一个稳定的流失,人们意识到这些位置是不可持续的。一些已经烧坏了。别人是“放手。“别人心甘情愿,或者不是,加入了伟大的辞职。

2023年1月,belidor加入这波和辞去她的立场。

随着艺术产业估计如何协调与最佳实践最好的努力,这次谈话是共享的,理想主义的层和讨论是什么意思当新员工不提供他们需要的支持机构中发展、壮大。belidor的经验揭示了机构之间的差距说他们想要改变,如何支持的现实的人站转换行业。发生了以下面试通过视频电话她辞职之后缩编为清晰。

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这个故事与现实

丽丝Ragbir:多快你意识到事情了吗?

尤妮斯belidor:不到三个月。之前我的试用期。即使这是奇怪的。我叫会见人力资源和他们开始谈论保险和工会。我不得不问,‘我是通过我的试用期多长?“他们说,”你不知道吗?通常,从你的部门通知您。但没有人说什么。这是虎头蛇尾。但这通常发生在会议上——我不知道是我预期,或者会发生什么。我感到无能为力。真是一个奇怪的时间。 Even though it was clear things weren’t working, so many external factors prevented me from walking away.

LR:因素,如…

海尔哥哥:我提名的消息。在法国,在欧洲其他国家,美国,和加拿大。人阻止我与他们的孩子们说,他们在街上认出了我从报纸和他们以我为荣。有一个压力。如果我离开,我把所有这些人与我吗?这是最困难的部分之一。我的父母移民到这个国家,这样我就可以有一个更好的生活。然后,我得到更好的生活,不是很好吗?这是很难驾驭。我觉得我是放弃,而不是努力做一些对我来说是好的。 But the reality is, I wasn’t the right fit. The Museum is going to find the perfect person for that job. Someone who will stay and give them exactly what they want. I needed to walk away to give that person space.

LR:你,在那个时候,认为你是完美的适合吗?

海尔哥哥:老实说,我不适用。我不感兴趣这个职位。我有很棒的工作。但从博物馆的人打电话给我,问我申请。我想,如果他们坚持,他们必须想我。所以,我通过了面试过程没有人想要这份工作,但作为一个试图确保我做出正确的决定。当我问,‘为什么是这个职位开放如此频繁?为什么会有如此多的营业额?他们指出,最近的丑闻。但当我开始,遇见了我的同事,很明显,答案我收到面试过程是不准确的。 But I had to be在知道的位置。在面试过程中我没有博士表示担忧,对没有尽可能多的历史学家的另一个策展人。我告诉他们,‘我不知道我是这个职位的合适人选。”我问,“是什么让我在这个位置上的好处?”

LR:他们说什么?

海尔哥哥:他们向我保证,他们想要一个新的声音,有人在球场上。我们都很清楚我的博物馆经验的缺乏。我从来没有在一家博物馆工作。我解释说,从我曾与资源——艺术家。但我不知道我的艺术家的关系不会不够。我需要联系画廊、收藏家、捐助者。我希望有人解释说。我没有问关于这些不同的关系,因为这些东西不是我的雷达。我不具备提出正确的问题。我想,如果他们认为我的理想人选,那么我应该相信他们,相信,我的技能是必要的一个特定的原因,有人会帮我开发我缺少什么。 They said they would give me training. But I didn’t receive training. When I was hired, my attention was quickly pulled away from artists and turned to processing files that needed attention because of a donor or making sure a donation went through right away for tax purposes. I never had the time to bring the ideas that I wanted to bring, and what I thought they expected of me, to the institution. I realized they didn’t care about what I was going to bring here. They just needed me as a good news story.

改变

LR:你的时间在博物馆如何改变你的工作吗?它影响你的管理者的实践吗?

海尔哥哥:它确实。在我位置在博物馆,我想去构建与艺术家的关系,但这并没有真正发生。我也觉得我失去了我的创造力。但它的背上,我想工作更紧密地与其他艺术家和策展人。艺术机构希望艺术家的最终产品,或者馆长的最终项目。但我意识到我是多么感兴趣与艺术创作的过程,写作和做一个展览,我想继续工作。我想庆祝艺术和管理者的过程比最终结果。我一直松对这方面感兴趣,但是我的时间,在博物馆巩固了这个方向。现在我退一步从机构工作,我愿意更关注我的写作,有更多的机会成为一个艺术评论家。写作和策划一直携手走了我。 I have dedicated the last 10 years to strengthen my curatorial practice, but I’m ready to give the same energy to my writing. I would love to write critically and creatively about art for journals, fashion magazines, and various publications. I want to look at curating without having to look at it through an exhibition, or through an institution. And I want to make sure that the curator has a voice — I’m not exactly sure如何。但我要做的。

LR:你会如何描述你的管理者的实践?

海尔哥哥:我问问题来进一步扩大管理者的想法。它也位于保健——部分原因是我想确保艺术家和策展人重视。我希望对自己一样。我没有,如果我呆在博物馆。它将毫无意义,试图给别人,如果我不能给我自己。我想让我的声音一样宝贵的机会,我给艺术家。离开博物馆不只是我不喜欢喜欢我的工作,或我不支付。这是对一定条件下能做什么对你的精神和身体健康,我的专业经验的贬值是如何做了我如何照顾自己。在一天结束的时候,你只是一个员工。我认为策展人就像母亲——他们如何照顾每一个人,没有人关心他们。所以,我要照顾我的该死的自我。我对待别人的方式想要治疗,并在某种程度上,我意识到没有价值给我可以给一个机构,只是想获得。

LR:你说过你会改变你的牧师。你能谈论改变你想看到白人为主的艺术景观?在管理者的实践方面,或更普遍?

海尔哥哥:博物馆的时间加强了我的理解的障碍,以及为什么它是边缘化,或者种族,文化工作者安静。计算障碍非常,历史,很难通过排名上升。的机会很少,所以甚至一些选择艺术家的让它倾向于gate-keep来保护他们的位置在一个很小的领域。但是如果我们看看策划不同——除了有安置在一个机构工作,或在一个白色立方体,它打开了我们的实践类型可以推动我们,邀请不同的艺术家,和声音,谈话。在我的实践中,我问自己:我是什么不看到当我看着这艺术品吗?有什么影响;有什么关系,塑造了这一块呢?因为我坚信,写作是一个有价值的收集知识的来源,我认为可以在信件中找到关键的答案。信件揭示失踪的链接。有办法庆祝隐藏影响作品本身,或艺术家,还是馆长?我们没有写过谁?谁离开了艺术的批评?帮助我了解历史博物馆障碍都没有拆除。机构内部的人不想让他们拆除。 So we have to go about it another way.

LR:这些障碍的基础运行如此之深。和你说的你们,其他的策展人,或机构- gate-keep任何你想要的。但是我们要做这个东西,隔壁。

海尔哥哥:绝对的。我能描述我在博物馆的经历是这样的:想象一个黑人家庭进入白人郊区。和新邻居是甜的。他们把你派,他们参观你在附近,他们想要确保你感到受欢迎。但当你建立一个花园在你的前面的草坪上,一位路过的邻居说,“通常花园走在后面。”,你感觉不好,因为你的花园不应该。但你有一个选择:我把我的花园前面还是后面移动它喜欢其他人吗?也许你把它移动到后面相信有很好的理由来避免前面。但是你在那里的时间越长,你会发现他们只是想让你能像他们一样。他们快乐你给社区带来了色彩和有趣但他们不关心你。当你的门是关闭的,甚至没有人知道有人‘不同’。

LR:遗憾的是,我认为我们都可以确定一个情况我们已经这样的感觉。但是它有不同重量当它发生在工作——当你有一份工作的责任和支付账单。其它人说创伤和悲痛在描述像你这样的情况。认为这些人是可怕的,他从来没想过你的兴趣,可以推你,你会质疑自己的价值。

海尔哥哥:是的。和他们的慷慨使它更加复杂。我有一个很好的薪水但这是一个金色的监狱。福利,工资,和生活方式是好的。但在工作中我很痛苦和贬值。这种冲突可以使创伤的经验。你认为我配不上。我应该离开。“但你有一个不错的薪水,他们似乎为你骄傲,你感觉很多喜欢博物馆的新面孔——你认为我为什么痛苦?这是应该是一件好事。创伤来自混乱。你认为你已经聘请了因为你的合适人选。但是一旦你里面,你意识到你不正确的适合。最近,我与一个朋友经历了类似的事情。和很高兴与人说话——因为它经常觉得我失去了我的脑海里。我记得想:这是正常的吗?我忘记东西,或以某种方式反应特定的东西。但这是正常的。这是创伤的一部分。

孤独的只

LR:我们现在知道,有很多像你这样的人。黑人邀请到白人为主的艺术机构,成功的承诺。似乎很多人默默地忍受。你为什么选择谈谈你的经验吗?

海尔哥哥:当我离开博物馆,我告诉我的同事,请分享我告诉你什么,的方式我告诉你。

因为如果我们继续我们的故事,他们可以操纵。当我们是少数,我们能感觉到小。和孤独。当大多数人告诉我们的故事,他们用他们自己的语言,可以改变的故事。

LR:你认为你的前同事听到你吗?

海尔哥哥:我想是的。当我被录用时,其他策展人兴奋我会带来的变化。所以,我希望他们谈论发生了什么。因为即使我没有带来改变,每个人都很兴奋当我在那儿的时候,我可以把它,因为我走了。

LR:你提到的感觉”。我听说,从不同的人,我是一个孤独的只有“在插入白人为主的艺术机构的名称,可以感觉到消沉。

海尔哥哥:绝对的。大约五年前,我在另一个艺术机构导航问题的种族主义和骚扰。但是我能够反击(的支持)的同事也是一个颜色的人。在博物馆,这只是我。我说,因为我不希望任何人有这样的感受。我想让其他人做好准备。被雇佣之前,我可能会认为,警告的方式阻止我获得这么大的位置。别有用心的类型。但事后我希望我是更好的通知。我意识到不同的选项。 That there would always be opportunities on my path. University students often ask me about career paths, and I think it’s important to give it to them straight, so they know what they’re getting into. It’s not all roses, honey. I want people to have information — to ask for things I didn’t have.

LR:有什么事情你没有吗?

海尔哥哥:最困难的事情之一是新员工培训的缺乏,或任何过渡的人取代。在其他工作,我总是能够每周至少花与前面的人。这些谈话很有帮助——你得到工作的概述,了解你的同事,洗手间在哪里,你吃你的午餐,不同的利益相关者是谁,你是谁应该去如果你需要帮助。现在在任何面试,我问我能说我的人取代。在我采访的博物馆,我要求访问有关情况发生之前我的招聘信息。博物馆说,我会有这个机会,但这并没有发生。

LR:你还要求新员工培训吗?

海尔哥哥:是的。他们告诉我这不是文化的一部分。这不是他们所做过的东西。

LR:你能询问你需要的帮助吗?

海尔哥哥:是的。我的同事总是超级有帮助。但通常我只是不知道什么我需要问。或者问。我问一个人所有的问题吗?或者我可以问谁?我想问谁是可用的。或者如果有一个特定的问题,我会问的人我正与特定的问题。但是我收集零碎的信息。我知道有些事情彻底。和其他的事情我不知道。例如,我第一次被要求编写一个收购报告,我的一个同事发送模板,说:“这是我们如何做。“这是伟大的。 I didn’t have to ask, and it all made sense. But at the first acquisition committee meeting … I tried to follow my colleagues’ lead, but I was told I didn’t present correctly. I had not asked my colleague, the one who gave me the template, about the meeting because I didn’t know about the next thing I needed to know. There were many instances like that — where I felt like I was walking in the dark and my colleagues were opening a few doors for me so I could see a light in front of me. But I was never sure of where I was going.

[belidor暂停来组成自己。)

LR:你还好吗?你想休息一下吗?

海尔哥哥:我很好。但是,记忆是困难的。现在,我走了,我和以前的同事分享一些发生了什么,他们说,我不能相信这发生在你身上。你为什么不告诉我们?但我不想随便谈事情伤害我。这不是八卦。这是我的生活。他们说,你能说我们的事情。“我知道了。但当你在你的工作,你不知道谁可以信任。

LR:这么多你要得到内化过程因为没有明确的方法去谈论它,或者知道谁说话,甚至知道如何制定词汇。大流行并添加到混合。

海尔哥哥:是的,没有帮助。当我辞职的时候,我一直听到,“我很抱歉,你没有感到受欢迎——但如果它不是在大流行期间。“但是我想要清楚:每一个人是欢迎。我只是不认为制度是具备有我——你知道,作为美国历史上第一位黑人馆长。他们应该更多的准备。我没有离开,因为人们不欢迎。

LR:有一个区别是“欢迎”,并能够做好你的工作。

海尔哥哥:是的。和我一直有话放在我嘴里,“我们对不起你没有感到受欢迎。“我不得不说。“我重复,我觉得真的受到每个人的欢迎。但该机构——”她叹了口气。这不是道歉。

LR:通过这次在博物馆,不幸的是,幸运的是,你已经开发了一个词汇来描述复杂的层。因为很多它微妙的感觉,对吗?像之间的区别被欢迎,被看到。想办法谈论这可能很难。但你似乎在缓解。

海尔哥哥:我很为自己感到骄傲,我发现离开的力量。它不是一件容易的事。我不得不自己悲伤的博物馆馆长。其他一些黑色的策展人,比我更有经验,鼓励我多呆一会儿。但工作不仅仅是你带来。还有它带给你什么。我的意思是我可以坚强,给机构带来很多东西。但是如果没有人在乎,没有人关注,有什么意义?

展望未来

LR:你将如何开展你的下一个求职不同?

海尔哥哥:我一定会问更多的问题。我会问看到一个组织图看到我在哪里位于事物的秩序。我问问题为了更好地了解文化的种族的员工。如果我看到15黑人雇员都聘请了同年,我可能会问,为什么吗?我问更多的问题的人在我的网络,专业等等。自从我离开时,我听到从另一个人的颜色在同一机构年前。她告诉我,她的经历是相似的。我希望我之前已经知道的那样。底线,我应该问更多的问题。在面试过程中,如果他们觉得我就是问太多的问题,然后我就会知道,我是不会快乐的在这个地方。

LR:你觉得你是问太多问题?还是你不敢问问题吗?

海尔哥哥:一旦我被录用,我总是觉得我问太多的问题。和不正确的。

LR:你有建议的人在类似于你的吗?

海尔哥哥:问问题。她笑着说。在该机构并找到盟友。如果你要离开,告诉人们你为什么离开。确保你离开的原因,或者是一个消息的一部分,围绕你的离开。在我离开之前,我告诉一个董事会成员和一个收购委员会成员——两人,我非常欣赏,我离开。我告诉他们我需要的工作价值观我,关心我和我的想法。我想确保我的离开不是沉默的理由。

LR:在所有这一切中最难的一课是什么?

海尔哥哥:机构不关心黑人员工的福祉。我是黑人的寿命雇佣,但黑人的生活不重要机构。唯一重要的是金钱和权力。机构不愿意做出改变。他们只是想让它看起来像他们做出改变。我等待有人证明我。我想是错的。在那之前,我只是等待。