我是一个费城艺术博物馆工作,这就是为什么我们引人注目

在最后全体会议在费城艺术博物馆(PMA) 10月27日,2021年,一位同事提出了一个问题在问答:博物馆是关心员工的数量要离开?他们会采取任何行动,试图留住员工?比尔彼得森,那么法律总顾问,现在CEO——回答,总之,很抱歉,虽然博物馆看到离职,人自由离开。传达的信息是明确的:去还是留,我不在乎。我的记忆中,我们没有一次全体会议。

我们已经失去员工几个月,在2021年秋季之前,全体会议,只有个月变得更糟。我们正在出血有才华的同事因为博物馆的低工资,福利差,和缺乏职业发展和晋升的机会。它不再感觉像我在费城工作最重要的艺术博物馆。我们不再有足够的员工正常工作。我们没有档案,没有权利和生殖专家,没有集合数据库管理器;我们只有一个纸就事论事,一个选矿机,一个新闻发布官。每个剩余员工人涵盖两个或三个人的工作。员工提升很快发现以前的职位空缺。以前永久的角色,喜欢行政助理,正在变成临时(博物馆喜欢称之为“术语”)位置,使先前稳定工作不稳定,并迫使回聘的机构为一个常数不必要的周期的位置。多年来,博物馆经理喜欢吹牛,我们用较少的资源做更多的事,思考这是骄傲的一个点,而不是一些深深打破我们可爱的博物馆的迹象。

我不记得我第一对话中的地位;PMA,但我知道我们小声说,紧张我们会听到,但兴奋,我们可以做出一些积极的改变,我们为之工作的机构和深切关心。这是之前的艺术博物馆/工资透明电子表格前的2019年6月,博物馆被公开曝光了两大丑闻的高层管理1月和2月2020年,COVID-19大流行之前,在博物馆解雇85我的同事和42人自愿协议分离。我们赢得选举成立工会与89%的选票,2020年8月以来,我们一直在争取一份合同。2022年8月30日,我们投票授权罢工以99%的投票“是的。“2022年9月16日,为期一天的罢工警告之后,我确信博物馆将准备与我们合作,但与这一过程的许多地方,我错了。9月26日以来我们一直在罢工。

这是我第一联盟的一部分,我不知道会发生什么合同谈判。我知道比希望银子弹;我知道合同不是一个魔杖修复所有机构的问题。但我希望,继续希望,一些进展:承认三年多没有了识别的长期员工,降低医疗成本,努力提高系统低工资。谈判已拖延、博物馆管理已明确表示,他们没有兴趣会议联盟甚至一半。花了两年的谈判让博物馆同意提供4周的带薪产假——到目前为止,他们已经提供了零。但正是这种进步,告诉我我们正在正确的轨道上。

我们的战斗成立工会,获得一个公平合同困扰许多博物馆凸显了一个问题:海湾之间的价值观和利益的董事会和员工。PMA,员工和董事会是完全独立的。我们要求员工代表参加董事会会议,鼓励沟通,但该请求被拒绝。董事会不感兴趣我们或我们的担忧。董事会不知道我们大多数人做的事情,因为很少人博物馆背景,他们不知道博物馆工作实际需要。很容易让他们回到2.33亿美元建设扩张,但他们对欧盟的要求提高博物馆的最低小时工资从15美元,至16.75美元。

已经清楚我们3月在风和雨,博物馆后没有出现我们的谈判会议9月30日,这已经不再是关于任何理性论证的博物馆对工会的建议。它已成为自负和骄傲的博物馆的高级管理层和董事会。在过去的几天里,而不是会议,解决突出问题,风险管理已经表明,他们愿意博物馆的完整性作为公共艺术机构。在引进和支付(谁知道速度)自由职业者来处理的安装为即将展出的艺术作品,管理不仅危及我们的同事和同行的信任机构但也让自己的熟练员工冷落。

日复一日,我对友谊的行为,公共保健和团结,伪造的博物馆的外面的大门。这是博物馆工作看起来最好的:充满活力,有创造力,和响应性,符合人与更广泛的社区机构的工作和它应该。每辆车,只对我们的支持和在每一个好奇的游客出现并停止说话提醒我们是什么让我们的爱我们的工作。给予我们应得的合同,高层管理人员必须对欧盟承认他们错了。我们不是一小群心怀不满的员工。我们是聪明、才华横溢、专门的员工使工作和我们的机构支持的公共博物馆服务工作。管理将不得不承认,他们是完全脱离了机构的工作人员和我们的工作条件。我们为我们自己和我们应得的工作标准,但我们也为心脏和机构的未来而战。我们比任何人都知道为了我们的博物馆蓬勃发展,它的价值和员工的支持。